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近兩個月來，中國企(qi)業希音(yin)（SHEIN）在歐美狂飆(biao)的好(hao)消息(xi)不(bu)絕(jue)于耳。

這個(ge)成立(li)于廣(guang)州的(de)時(shi)尚和生活方式在線零售商，不僅連(lian)續兩年在全球(qiu)購物類APP下載量排行榜中奪冠(guan)，而且有調查(cha)顯示，希(xi)音(yin)在國(guo)外的(de)知(zhi)(zhi)名度甚至可與ChatGPT、可口可樂(le)等國(guo)際知(zhi)(zhi)名品(pin)牌比肩。

人的(de)悲(bei)喜并不相(xiang)通，企業的(de)進退亦各不相(xiang)同。

同處(chu)于服飾行業，在希音海(hai)外征戰步(bu)步(bu)高升(sheng)之時，二十(shi)年前同樣風光過的“步(bu)行街(jie)之王”美特斯邦威如今卻已節(jie)節(jie)敗退。

信披違規、拍賣(mai)股份(fen)、變賣(mai)房產，僅去(qu)年(nian)12月(yue)，美(mei)邦一個(ge)月(yue)內三(san)度變賣(mai)“家(jia)產”，回血10億(yi)資(zi)金，但公司的(de)“寒(han)冬”還遠(yuan)未過去(qu)。

富二代接班，6年虧30億

2024年年初，美邦的一(yi)紙公告(gao)將這個80、90后記憶中的老品牌重新推向人前(qian)。

公司公告宣(xuan)布(bu)，現任董(dong)(dong)事(shi)(shi)長胡佳(jia)佳(jia)將辭去公司董(dong)(dong)事(shi)(shi)長、董(dong)(dong)事(shi)(shi)等職務，其父親周成建則重新(xin)被選舉為董(dong)(dong)事(shi)(shi)長。至此，胡佳(jia)佳(jia)的(de)董(dong)(dong)事(shi)(shi)長生涯暫告終結，任期(qi)七年零一個月。

當眾多企業紛紛謀劃二代(dai)接班(ban)事(shi)宜(yi)之際，風雨(yu)飄零的(de)美邦卻不(bu)走尋常路，寫下了二代(dai)退(tui)位(wei)的(de)故事(shi)。

作為美邦創始人周成建(jian)的女(nv)兒，有著國外深造背(bei)景的胡佳佳于2011年(nian)起在公司總裁(cai)辦公室、美邦鞋類開發營運部、品牌營銷部、戰略發展(zhan)部等多個部門任職(zhi)“修煉”。

經過長達五年的(de)磨礪，胡佳佳于2016年起(qi)正式從父親周成建的(de)手中接過董事(shi)長的(de)權力(li)之杖。不(bu)過，胡佳佳執掌(zhang)董事(shi)長大權的(de)這幾年，美邦的(de)經營狀態(tai)飛(fei)速下滑。

在(zai)胡佳(jia)佳(jia)完整(zheng)任職(zhi)董事(shi)長的2017年(nian)至(zhi)(zhi)2022年(nian)這(zhe)6年(nian)間，公司營收從64.7億元(yuan)跌(die)至(zhi)(zhi)14.4億元(yuan)，僅有2018年(nian)實現(xian)了(le)4036萬元(yuan)的盈利，6年(nian)累計虧(kui)損約32.4億元(yuan)。

經(jing)營(ying)業(ye)績每況愈下，公司團隊(dui)人(ren)員和經(jing)營(ying)店(dian)鋪數量(liang)也(ye)如冬日的枯黃樹葉(xie)般(ban)日漸凋零。

2019年(nian)(nian)(nian)，美邦(bang)在(zai)(zai)職員工的數量高達5288人。三(san)年(nian)(nian)(nian)疫情(qing)期間，公司員工數銳減，2020年(nian)(nian)(nian)末至2022年(nian)(nian)(nian)末，公司在(zai)(zai)職員工數量分別為(wei)4951人、2871人、1179人。僅三(san)年(nian)(nian)(nian)，就減少了(le)3772人。

在(zai)店(dian)(dian)鋪(pu)(pu)(pu)方(fang)面，2012年(nian)(nian)美邦(bang)的店(dian)(dian)鋪(pu)(pu)(pu)數(shu)量曾達到(dao)5220家(jia)(jia)，包含直(zhi)營店(dian)(dian)鋪(pu)(pu)(pu)和加盟店(dian)(dian)鋪(pu)(pu)(pu)。2020年(nian)(nian)至2022年(nian)(nian)，美邦(bang)的店(dian)(dian)鋪(pu)(pu)(pu)數(shu)量分別(bie)為2003家(jia)(jia)、1600家(jia)(jia)、1026家(jia)(jia)。今年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)，美邦(bang)的店(dian)(dian)鋪(pu)(pu)(pu)數(shu)量還在(zai)減少，直(zhi)營門店(dian)(dian)僅剩26家(jia)(jia)，加盟店(dian)(dian)鋪(pu)(pu)(pu)899家(jia)(jia)，店(dian)(dian)鋪(pu)(pu)(pu)總數(shu)已經跌(die)破千家(jia)(jia)大關。

關店、裁(cai)員、賣樓，節衣縮食的日子(zi)只能(neng)讓(rang)企(qi)業熬過(guo)短(duan)暫的危機，卻不能(neng)帶領(ling)公(gong)司重(zhong)登輝(hui)煌。今年三季(ji)度財(cai)報顯示，美邦(bang)公(gong)司賬上資金已不足1億(yi)，短(duan)期借(jie)款、應付款卻超(chao)過(guo)15億(yi)元，負債率(lv)更是超(chao)過(guo)90%。

不(bu)同于其他“二代敗家(jia)”后，不(bu)得(de)已(yi)的讓位，胡佳佳在(zai)美邦的努力(li)(li)多(duo)少(shao)有(you)點盡心竭力(li)(li)卻無力(li)(li)回(hui)天的無奈和悲涼(liang)，而(er)這悲涼(liang)正折射出中國(guo)休閑服飾行(xing)業十多(duo)年(nian)經歷的快速變革。

一直努力，沒有成果

美邦的下坡路(lu)，其實早在胡佳佳接班(ban)之前(qian)就(jiu)已經開始了(le)。

雖然美邦現在(zai)的銷售渠(qu)道(dao)仍以線下為主，但公(gong)司在(zai)電商(shang)領域的布局，早在(zai)2010年就(jiu)有所動作。

那時，阿里如日中天，淘寶網剛推出團購(gou)網站聚劃算、速賣(mai)通，美邦(bang)跟隨時代(dai)步(bu)伐上線電商平(ping)臺“邦(bang)購(gou)網”。

上(shang)(shang)(shang)線第(di)一(yi)年(nian)，邦購網(wang)上(shang)(shang)(shang)美邦單品牌成交量達到(dao)了3億。可好景(jing)不長，由于(yu)面臨同類(lei)平臺的競爭，再(zai)加上(shang)(shang)(shang)供應(ying)鏈(lian)上(shang)(shang)(shang)沒有做到(dao)與網(wang)站調性匹配，邦購網(wang)僅堅(jian)持(chi)了一(yi)年(nian)左右就草草收場(chang)。

第一次嘗試(shi)的失敗(bai)沒讓美(mei)邦在(zai)電商這條變革(ge)的路上退卻(que)，很快(kuai)公司在(zai)2015年又推出了第二個(ge)電商平(ping)臺“有范(fan)APP”。

這(zhe)次(ci)“有范”直接以(yi)5000萬(wan)冠名了(le)首季《奇葩說》，創下了(le)當時網綜(zong)冠名費之最，后又(you)連續贊助了(le)兩季。《奇葩說》倒是(shi)火了(le)，但“有范APP”流量慘淡，最終下線(xian)。

胡佳佳就(jiu)是在這樣的背(bei)景下，接(jie)下了這個想跟又(you)跟不上時代步(bu)伐的企業，此時公司門店數量已經從最高的5000家降至(zhi)4000家。

接(jie)班后，為(wei)了力挽狂瀾，胡佳佳做了很(hen)多嘗試(shi)。

首先，她對美邦的(de)(de)核心管理層進(jin)行了大(da)換血，原來的(de)(de)高管們(men)或是邊緣化、或是退居幕后(hou)(hou)，一批80后(hou)(hou)的(de)(de)年輕高管們(men)被啟用(yong)，除了年輕，家族成員幾乎全(quan)部出動。

老公宋(song)瑋，出任副(fu)總裁(cai)一職，主要負責(ze)品牌業務(wu)；親弟弟胡周(zhou)(zhou)斌(bin)，先(xian)(xian)是(shi)出任總裁(cai)助理(li)、董(dong)事(shi)會秘(mi)書，后(hou)(hou)又于2019年(nian)出任財務(wu)總監(jian)；堂哥(ge)周(zhou)(zhou)文武先(xian)(xian)后(hou)(hou)出任副(fu)總裁(cai)、董(dong)事(shi)、事(shi)業部副(fu)總經理(li)等職位(wei)；可以說，周(zhou)(zhou)成(cheng)建的女(nv)兒、女(nv)婿、兒子、侄子都被all in進了美邦的變革中。

其次，在(zai)接手美邦的(de)這七年時間，胡佳佳努力(li)試圖改(gai)變在(zai)消費者心中“土”、“low”的(de)刻板印象，不(bu)斷(duan)強調品牌的(de)年輕化調性，比如推(tui)出了包括(kuo)ME&；CIYT、Moomoo、米喜(xi)迪在(zai)內的(de)幾大系列品牌，升(sheng)級線下渠(qu)道、布局購物中心、利(li)用(yong)智慧零售(shou)進行供應鏈端變革(ge)等舉措。

可結果顯而(er)易見，除了2018年曇花(hua)一現的“扭虧(kui)為盈”，美邦一直陷在(zai)虧(kui)損的泥沼中。

電商，不變的主旋律

新的(de)(de)一年(nian)，美(mei)邦(bang)創始(shi)人周成(cheng)(cheng)建回歸，公司權力(li)的(de)(de)更替會帶美(mei)邦(bang)走向(xiang)何方(fang)是大眾(zhong)(zhong)關注的(de)(de)焦點，周成(cheng)(cheng)建過去一年(nian)的(de)(de)頻頻動作更是成(cheng)(cheng)為吃瓜群眾(zhong)(zhong)揣測的(de)(de)方(fang)向(xiang)。

2023年5月，美特斯邦威電商總部(bu)落戶(hu)杭州濱江區。其(qi)后(hou)，杭州美特斯數(shu)字產業有限(xian)公司和浙江美特斯數(shu)字產業有限(xian)公司相繼成立(li)。

天眼查顯示，兩家公(gong)司分別注(zhu)冊成立于2023年(nian)6月(yue)7日和(he)12日，公(gong)司的法定代表人、總經理兼執行(xing)董事均為美邦創始人周成建。

有人預判，電商直(zhi)播或(huo)許是周(zhou)成建看中(zhong)的(de)主(zhu)要方向(xiang)。

周(zhou)成建在最新的(de)《致全(quan)(quan)(quan)體員工一封(feng)信》中表(biao)示：“新的(de)一年，我們將繼續全(quan)(quan)(quan)力(li)以赴，用數(shu)字化戰略深化轉(zhuan)型。我們要堅(jian)持推進全(quan)(quan)(quan)員數(shu)字化思維，全(quan)(quan)(quan)力(li)迎接這場全(quan)(quan)(quan)域新零售時代變(bian)革的(de)戰役(yi)，重塑美(mei)邦未來。”

而數(shu)字(zi)化賦能電商正是今年火遍全球的希音的“絕招”之(zhi)一，公司通過自建供應(ying)鏈，并構建了一套按需(xu)生產的數(shu)字(zi)化柔性供應(ying)鏈體系，成(cheng)功(gong)實施小(xiao)單快返模式(shi)，減少(shao)庫存壓(ya)貨，提高周轉效率，在跨境出(chu)海領域取得顯著成(cheng)果。

加(jia)碼電(dian)商(shang)直播、數字化(hua)供應鏈投入，對(dui)于這些慢人一步的轉變，美邦相關人士亦直言，“雖然晚，也很難，但總得有(you)人去做。”