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對于一(yi)直專注(zhu)在消(xiao)費領域(yu)早期投(tou)資(zi)的(de)我們來說，前幾年還是(shi)比較孤獨的(de)，市場(chang)對消(xiao)費并不是(shi)特別關(guan)注(zhu)。而這(zhe)兩年，越來越多(duo)(duo)的(de)投(tou)資(zi)機構開始向消(xiao)費領域(yu)傾(qing)斜，也有越來越多(duo)(duo)優秀的(de)創(chuang)業者進入到這(zhe)個領域(yu)創(chuang)業，給(gei)中國(guo)的(de)消(xiao)費市場(chang)增加了很(hen)多(duo)(duo)活力。

很多人(ren)開(kai)始講，我(wo)們(men)正在從中(zhong)國(guo)(guo)制造(zao)向中(zhong)國(guo)(guo)品(pin)牌轉型，國(guo)(guo)內的市場環境(jing)對于中(zhong)國(guo)(guo)品(pin)牌來(lai)講，已經做好了充分的準備(bei)。首先，這(zhe)點我(wo)們(men)很同意，來(lai)看一下(xia)為什(shen)么。

第一，我(wo)們形成了(le)一套全(quan)新的(de)(de)，完整(zheng)的(de)(de)新基(ji)(ji)(ji)礎(chu)設(she)施(shi)(shi)，這套新基(ji)(ji)(ji)礎(chu)設(she)施(shi)(shi)必(bi)定會滋生出(chu)(chu)更善(shan)于(yu)使用(yong)這套設(she)施(shi)(shi)的(de)(de)品(pin)牌(pai)出(chu)(chu)現。回顧過去兩個世紀，每(mei)一次基(ji)(ji)(ji)礎(chu)設(she)施(shi)(shi)的(de)(de)更新都會誕(dan)生新的(de)(de)品(pin)牌(pai)，在電視的(de)(de)普(pu)及(ji)過程(cheng)誕(dan)生了(le)善(shan)于(yu)使用(yong)電視廣告(gao)的(de)(de)消費企業，大型商超shopping mall的(de)(de)普(pu)及(ji)，誕(dan)生了(le)能夠充分利用(yong)這類渠道的(de)(de)品(pin)牌(pai)。我(wo)們國家(jia)現階段以(yi)成熟的(de)(de)電商、新媒(mei)體、物流、移動支付所(suo)構(gou)建(jian)的(de)(de)新基(ji)(ji)(ji)礎(chu)設(she)施(shi)(shi)必(bi)定會推動一批新品(pin)牌(pai)的(de)(de)崛起。

第二，消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)人(ren)群在發(fa)生(sheng)明顯的(de)(de)(de)(de)變化，這(zhe)點我(wo)(wo)們在青山資本的(de)(de)(de)(de)2020年(nian)年(nian)中(zhong)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)報告中(zhong)有(you)非(fei)常(chang)具(ju)體的(de)(de)(de)(de)闡述(shu)，新(xin)一代(dai)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)(zhe)從(cong)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)觀(guan)念上到(dao)具(ju)體消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)行為都與70、80后消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)(zhe)有(you)著明顯的(de)(de)(de)(de)不同，總體來說更容(rong)易(yi)被種(zhong)草，也更愿意拔(ba)草，更容(rong)易(yi)被種(zhong)草是因(yin)為這(zhe)代(dai)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)(zhe)是互聯(lian)網(wang)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)住民，在網(wang)絡上獲(huo)取信息(xi)和消(xiao)(xiao)磨時間占(zhan)據了(le)生(sheng)活(huo)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)絕大(da)部分，在網(wang)絡這(zhe)種(zhong)高信息(xi)密(mi)度的(de)(de)(de)(de)高觸達效率的(de)(de)(de)(de)渠(qu)道里，被種(zhong)草的(de)(de)(de)(de)可能性大(da)大(da)增加了(le)，無論是電商平(ping)臺的(de)(de)(de)(de)千(qian)人(ren)千(qian)面推送(song)，還(huan)是視頻平(ping)臺層出不窮(qiong)的(de)(de)(de)(de)軟植入，或(huo)者(zhe)(zhe)是小紅(hong)書的(de)(de)(de)(de)陌生(sheng)達人(ren)推薦和朋友圈熟(shu)人(ren)推薦，消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)(zhe)被種(zhong)草的(de)(de)(de)(de)量(liang)級(ji)都在巨幅(fu)增加。更愿意拔(ba)草來自于活(huo)在當下的(de)(de)(de)(de)觀(guan)念和實際生(sheng)活(huo)水平(ping)的(de)(de)(de)(de)提(ti)高，活(huo)在當下本就是個性、自我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)年(nian)輕人(ren)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)活(huo)狀態，而(er)現在全(quan)球的(de)(de)(de)(de)動(dong)蕩環境又在不斷的(de)(de)(de)(de)強化這(zhe)種(zhong)觀(guan)念，實際生(sheng)活(huo)水平(ping)的(de)(de)(de)(de)提(ti)高一是來自家庭收(shou)入的(de)(de)(de)(de)提(ti)高，二是斜杠青年(nian)的(de)(de)(de)(de)比重也在大(da)幅(fu)上升，年(nian)輕人(ren)可供(gong)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)的(de)(de)(de)(de)資金量(liang)在變大(da)。

第三，消(xiao)費(fei)領域(yu)的(de)(de)(de)創業(ye)(ye)者整體素質在明(ming)顯(xian)提升，過去十(shi)年，中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)科技(ji)行業(ye)(ye)，尤其是互聯網行業(ye)(ye)培養了大(da)量的(de)(de)(de)年輕人(ren)(ren)才(cai)，在這(zhe)(zhe)(zhe)之前大(da)部分(fen)優秀(xiu)的(de)(de)(de)年輕人(ren)(ren)選擇進(jin)入國(guo)(guo)企央企以(yi)及上(shang)個(ge)(ge)世紀誕生的(de)(de)(de)傳統民(min)營企業(ye)(ye)，而在過去十(shi)年里(li)百萬、千萬級的(de)(de)(de)優秀(xiu)年輕人(ren)(ren)進(jin)入了中(zhong)國(guo)(guo)最高速(su)增長的(de)(de)(de)行業(ye)(ye)-互聯網，在這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)行業(ye)(ye)里(li)造就(jiu)了一批以(yi)用戶為導向，以(yi)產(chan)品(pin)為核心(xin)，以(yi)資本為工(gong)具的(de)(de)(de)思(si)想的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)，這(zhe)(zhe)(zhe)整整的(de)(de)(de)一代人(ren)(ren)使得中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)思(si)想水平(ping)上(shang)了一個(ge)(ge)新臺階，這(zhe)(zhe)(zhe)是多少MBA教育都(dou)無法(fa)(fa)實現的(de)(de)(de)結果(guo)，這(zhe)(zhe)(zhe)些人(ren)(ren)重視數據(ju)，相信算法(fa)(fa)，追求組織建設能力，并且用愿(yuan)景來(lai)驅(qu)動步伐，是商業(ye)(ye)領域(yu)里(li)更(geng)先(xian)進(jin)的(de)(de)(de)生產(chan)力。我們很(hen)高興的(de)(de)(de)看到(dao)，他們開始進(jin)入消(xiao)費(fei)行業(ye)(ye)，用這(zhe)(zhe)(zhe)些更(geng)先(xian)進(jin)的(de)(de)(de)生產(chan)方式、組織形態來(lai)改(gai)造整個(ge)(ge)中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)產(chan)業(ye)(ye)，這(zhe)(zhe)(zhe)種規模化的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)涌(yong)入和(he)整體改(gai)造必然會在不(bu)久的(de)(de)(de)將來(lai)產(chan)生明(ming)顯(xian)的(de)(de)(de)效果(guo)，那就(jiu)是中(zhong)國(guo)(guo)品(pin)牌。

第四，民(min)族(zu)自信，我(wo)想(xiang)大家都(dou)感受到(dao)了，2020年，這個磨(mo)難(nan)之年，人類的(de)(de)(de)(de)苦難(nan)之年，片面的(de)(de)(de)(de)來講，如果說(shuo)我(wo)們有(you)什么收獲(huo)，最大的(de)(de)(de)(de)收獲(huo)就是(shi)民(min)族(zu)自信。在我(wo)們的(de)(de)(de)(de)數(shu)據觀測(ce)里，有(you)不小的(de)(de)(de)(de)一部分年輕(qing)消費(fei)者(zhe)，當他們搜(sou)索某(mou)種商(shang)品(pin)，在出現(xian)的(de)(de)(de)(de)多(duo)個選項中會(hui)刻意的(de)(de)(de)(de)購買中國品(pin)牌，不是(shi)因為價格，只是(shi)民(min)族(zu)感。

第五，我們(men)擁有(you)著非常(chang)強的(de)(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)鏈基礎，幾十年的(de)(de)(de)世(shi)界(jie)代工(gong)廠，尤(you)其是(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)加入了(le)WTO之后，作為(wei)全世(shi)界(jie)最大(da)的(de)(de)(de)乙方(fang)，我們(men)建(jian)立了(le)多(duo)(duo)層(ceng)次的(de)(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)集群，以生(sheng)產(chan)(chan)者的(de)(de)(de)方(fang)式培育(yu)了(le)兩代人(ren)，相(xiang)信各(ge)位都體會(hui)得(de)到(dao)乙方(fang)被大(da)甲方(fang)不斷折(zhe)磨(mo)的(de)(de)(de)過程中(zhong)能夠起到(dao)的(de)(de)(de)什么樣的(de)(de)(de)訓練(lian)效果，這些訓練(lian)成果都是(shi)(shi)我們(men)現在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)寶藏。現在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)消(xiao)(xiao)費品(pin)創(chuang)業(ye)者，尤(you)其是(shi)(shi)初(chu)創(chuang)階段，幾乎沒有(you)人(ren)需要自建(jian)工(gong)廠，分工(gong)非常(chang)明確，生(sheng)產(chan)(chan)由我們(men)沉淀(dian)多(duo)(duo)年的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)企(qi)(qi)業(ye)們(men)完成，消(xiao)(xiao)費品(pin)創(chuang)業(ye)者只需做市場洞察、產(chan)(chan)品(pin)設計研發(fa)和(he)銷(xiao)售，只需輕裝上陣(zhen)(zhen)。這就使(shi)(shi)得(de)更(geng)多(duo)(duo)人(ren)有(you)了(le)上陣(zhen)(zhen)的(de)(de)(de)可能性，很(hen)多(duo)(duo)創(chuang)業(ye)者擅長的(de)(de)(de)是(shi)(shi)產(chan)(chan)品(pin)和(he)營銷(xiao)，這些人(ren)以往只能去有(you)生(sheng)產(chan)(chan)能力的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)工(gong)作，而現在(zai)(zai)(zai)，在(zai)(zai)(zai)供(gong)應鏈的(de)(de)(de)高度配合意愿下，他們(men)作為(wei)品(pin)牌管理公(gong)司(si)(si)(si)，雨后春筍般的(de)(de)(de)生(sheng)長出(chu)來(lai)，并(bing)且這種(zhong)產(chan)(chan)業(ye)形態也(ye)使(shi)(shi)得(de)作為(wei)品(pin)牌管理公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)公(gong)司(si)(si)(si)在(zai)(zai)(zai)發(fa)展過程中(zhong)，可以非常(chang)靈(ling)活迅捷(jie)地進化。

第六，資(zi)本開始相信消費品(pin)(pin)。在(zai)高度完整和標準的(de)(de)(de)供應(ying)鏈(lian)環境中，品(pin)(pin)牌管理公(gong)司(si)所推(tui)出(chu)和銷售(shou)(shou)(shou)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)屬性已經(jing)介(jie)于實物產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)和虛(xu)擬(ni)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)之間。互聯網時(shi)代(dai)，一個app的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)到(dao)銷售(shou)(shou)(shou)的(de)(de)(de)鏈(lian)條非常短，并(bing)且銷售(shou)(shou)(shou)半徑無窮大，使(shi)得這種(zhong)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)商業(ye)模式有個顯著特征(zheng)“邊際成本遞減”，這類商業(ye)模式是(shi)資(zi)本市場(chang)的(de)(de)(de)興奮劑，而消費品(pin)(pin)如今(jin)正在(zai)趨(qu)近于這種(zhong)屬性。作為(wei)品(pin)(pin)牌管理公(gong)司(si)，尤其是(shi)在(zai)互聯網渠道上銷售(shou)(shou)(shou)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)公(gong)司(si)，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)由工廠(chang)完成，發(fa)貨和倉管由代(dai)運(yun)營公(gong)司(si)完成，品(pin)(pin)牌公(gong)司(si)除了產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)研發(fa)設計之外，大部分時(shi)間打交道的(de)(de)(de)都是(shi)數據，用(yong)數據指(zhi)導(dao)投放、指(zhi)導(dao)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)迭代(dai)，公(gong)司(si)的(de)(de)(de)商業(ye)模型已經(jing)越來越趨(qu)近于銷售(shou)(shou)(shou)虛(xu)擬(ni)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)公(gong)司(si)。資(zi)本是(shi)敏銳(rui)的(de)(de)(de)，當(dang)資(zi)本隱(yin)約感受到(dao)這個變化后，立即(ji)用(yong)實際行動給(gei)予(yu)這種(zhong)模型相應(ying)的(de)(de)(de)反饋。

我們擁有如此多的客觀條件(jian)，那么中(zhong)國品牌崛起是(shi)(shi)不是(shi)(shi)就萬事俱(ju)備了呢？如果(guo)不是(shi)(shi)，還缺什么？這個問(wen)題(ti)我曾在一個創業者口中(zhong)得(de)到了很好(hao)的答案(an)。

bosie是(shi)(shi)(shi)做時尚服裝品牌的(de)(de)，眾所周(zhou)知，快時尚是(shi)(shi)(shi)VC最難投的(de)(de)品類(lei)之一，所以對(dui)于這個方向的(de)(de)創業者(zhe)，我們都(dou)是(shi)(shi)(shi)帶著更審慎的(de)(de)態度來(lai)看的(de)(de)，對(dui)人的(de)(de)考量上(shang)會(hui)有(you)更苛刻(ke)的(de)(de)要求。當初(chu)見到(dao)bosie創始(shi)人時我曾經問，企業都(dou)是(shi)(shi)(shi)把握(wo)(wo)住(zhu)了時代脈絡，享(xiang)受到(dao)了時代背(bei)景的(de)(de)紅(hong)利(li)而(er)增長起來(lai)的(de)(de)，服裝行業也是(shi)(shi)(shi)如此，八十年(nian)代到(dao)九十年(nian)代中期(qi)，是(shi)(shi)(shi)生(sheng)產紅(hong)利(li)，誰掌握(wo)(wo)了生(sheng)產資(zi)源，誰能搞(gao)到(dao)貨，誰就(jiu)能賺到(dao)錢，九十年(nian)代中期(qi)到(dao)這個世紀初(chu)，是(shi)(shi)(shi)渠道紅(hong)利(li)，先是(shi)(shi)(shi)大(da)型shopping mall這種(zhong)業態在國內的(de)(de)迅速擴張，再是(shi)(shi)(shi)電商(shang)的(de)(de)出(chu)現，誰充分(fen)利(li)用了新渠道誰就(jiu)能賺到(dao)錢，現在，或者(zhe)是(shi)(shi)(shi)未來(lai)10年(nian)，時代的(de)(de)紅(hong)利(li)是(shi)(shi)(shi)什么呢？94年(nian)的(de)(de)他給出(chu)了我非常(chang)認可(ke)的(de)(de)答案(an)，審美紅(hong)利(li)。

我在莫斯科柴(chai)可(ke)夫斯基音(yin)樂(le)學院(yuan)讀書的(de)(de)(de)(de)時候，我們(men)有(you)(you)一門課(ke)叫(jiao)審(shen)美(mei)(mei)課(ke)，同學們(men)都(dou)非常不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)重視，直到有(you)(you)一天突(tu)然(ran)發現這是(shi)(shi)一門嚴格(ge)記分(fen)(fen)而(er)且要寫論文(wen)的(de)(de)(de)(de)課(ke)的(de)(de)(de)(de)時候才(cai)(cai)重視起來，最(zui)初(chu)我以為審(shen)美(mei)(mei)就是(shi)(shi)什么東西好(hao)(hao)(hao)看不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)好(hao)(hao)(hao)看，最(zui)多在加上什么音(yin)樂(le)好(hao)(hao)(hao)聽不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)好(hao)(hao)(hao)聽，這有(you)(you)什么可(ke)學的(de)(de)(de)(de)，都(dou)過(guo)于(yu)主觀，各有(you)(you)各的(de)(de)(de)(de)偏好(hao)(hao)(hao)。學著學著才(cai)(cai)發現，審(shen)美(mei)(mei)保(bao)羅萬物，與世(shi)界觀甚(shen)(shen)至同等重要，當然(ran)，也(ye)密不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)可(ke)分(fen)(fen)。最(zui)直白的(de)(de)(de)(de)話(hua)來講，審(shen)美(mei)(mei)就是(shi)(shi)分(fen)(fen)辨什么是(shi)(shi)好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)。比如(ru)說從消費行業(ye)來講，微(wei)觀點說，審(shen)美(mei)(mei)可(ke)以是(shi)(shi)這個(ge)產品好(hao)(hao)(hao)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)好(hao)(hao)(hao)用，設計好(hao)(hao)(hao)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)好(hao)(hao)(hao)看，品牌傳遞的(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi)好(hao)(hao)(hao)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)好(hao)(hao)(hao)，稍微(wei)宏觀一點，企業(ye)層面，這個(ge)企業(ye)是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)，組織文(wen)化是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)健(jian)康的(de)(de)(de)(de)，企業(ye)信(xin)譽是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)良性的(de)(de)(de)(de)。產品好(hao)(hao)(hao)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)好(hao)(hao)(hao)，企業(ye)好(hao)(hao)(hao)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)好(hao)(hao)(hao)，人好(hao)(hao)(hao)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)好(hao)(hao)(hao)，國家好(hao)(hao)(hao)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)好(hao)(hao)(hao)，一切有(you)(you)關你認為好(hao)(hao)(hao)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)問題都(dou)屬于(yu)審(shen)美(mei)(mei)范疇。在技術(shu)趨(qu)同，解(jie)決方(fang)案趨(qu)同的(de)(de)(de)(de)現在，在信(xin)息(xi)充分(fen)(fen)，甚(shen)(shen)至過(guo)載的(de)(de)(de)(de)環境(jing)下，審(shen)美(mei)(mei)是(shi)(shi)拉(la)開優勢最(zui)有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)方(fang)式。

市(shi)場就像是(shi)個萬花(hua)筒，多(duo)種多(duo)樣(yang)的(de)產品(pin)、品(pin)牌(pai)、企(qi)業(ye)并存，有(you)蘋果也有(you)三星，有(you)任天堂也有(you)小(xiao)霸(ba)王，有(you)小(xiao)林制藥也有(you)腦(nao)白(bai)金(jin)。做(zuo)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)產品(pin)，什(shen)么(me)樣(yang)的(de)企(qi)業(ye)，與其(qi)說是(shi)創始人(ren)或者(zhe)管理者(zhe)的(de)選擇，不如(ru)說是(shi)審美(mei)向外的(de)投射。

說審美，很(hen)難不(bu)提到喬布斯(si)。

大家都(dou)知道，喬(qiao)(qiao)(qiao)布斯(si)(si)(si)受日本(ben)(ben)禪宗文(wen)化影響很大，甚至可以說(shuo)，禪宗的(de)(de)極(ji)簡主(zhu)義的(de)(de)美(mei)(mei)(mei)學(xue)(xue)觀點(dian)就是(shi)(shi)喬(qiao)(qiao)(qiao)布斯(si)(si)(si)的(de)(de)審美(mei)(mei)(mei)的(de)(de)錨點(dian)。日本(ben)(ben)的(de)(de)極(ji)簡主(zhu)義美(mei)(mei)(mei)學(xue)(xue)是(shi)(shi)當今(jin)世(shi)界主(zhu)要的(de)(de)三大美(mei)(mei)(mei)學(xue)(xue)體系之(zhi)一，尤其在消費(fei)領域，占據著重要的(de)(de)位置(zhi)，這是(shi)(shi)喬(qiao)(qiao)(qiao)布斯(si)(si)(si)的(de)(de)選(xuan)擇(ze)，是(shi)(shi)他的(de)(de)審美(mei)(mei)(mei)，我想，并不是(shi)(shi)說(shuo)喬(qiao)(qiao)(qiao)布斯(si)(si)(si)選(xuan)擇(ze)了(le)歐(ou)洲美(mei)(mei)(mei)學(xue)(xue)作(zuo)為錨點(dian)就不會成功，相對于選(xuan)擇(ze)了(le)哪種(zhong)審美(mei)(mei)(mei)方式來講，做(zuo)了(le)選(xuan)擇(ze)并且貫(guan)穿在企業和產品中更為重要。

喬布斯由養(yang)父(fu)母(mu)撫養(yang)長大(da)，在(zai)成長過程中他一(yi)直對印度(du)教、佛教禪(chan)宗以及探尋(xun)個人啟蒙具(ju)有(you)濃(nong)厚興趣(qu)。他曾(ceng)經在(zai)大(da)學(xue)退學(xue)后(hou)到印度(du)尋(xun)找心靈導師，后(hou)來一(yi)直在(zai)加州的禪(chan)宗中心追(zhui)隨禪(chan)宗大(da)師乙川弘文修習(xi)，經常與他一(yi)起冥想、向(xiang)他求教、探討精(jing)神追(zhui)求，可(ke)以說是非常親密，亦(yi)師亦(yi)友。

他創建(jian)蘋果公(gong)司(si)后，很多時候(hou)，在決(jue)(jue)策前(qian)，會先閉目靜坐，然(ran)后叫屬下將相關產品設計一并放到墊(dian)子的周(zhou)圍，來決(jue)(jue)定選擇哪個、放棄哪個。

禪宗(zong)的(de)(de)(de)(de)“不(bu)立文字(zi)，直(zhi)指(zhi)人心(xin)”在喬布斯那里變成(cheng)了一(yi)種獨(du)特的(de)(de)(de)(de)技術和設(she)計思想，比(bi)如(ru)說(shuo)，無(wu)按鈕，按鈕是(shi)(shi)電子(zi)設(she)備的(de)(de)(de)(de)天然標志，但用(yong)戶要的(de)(de)(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)按鈕，而是(shi)(shi)直(zhi)指(zhi)人心(xin)的(de)(de)(de)(de)功能、效用(yong)和體驗(yan)；此外(wai)，蘋果(guo)筆記本，它(ta)的(de)(de)(de)(de)睡(shui)眠指(zhi)示燈的(de)(de)(de)(de)閃(shan)爍頻(pin)率，與(yu)成(cheng)年(nian)人正常呼吸的(de)(de)(de)(de)頻(pin)率是(shi)(shi)一(yi)致的(de)(de)(de)(de)，每分(fen)鐘12次。

喬布斯建立了(le)自己很好的(de)審(shen)(shen)美，并(bing)且把審(shen)(shen)美轉化為好的(de)產品，再用專注執行的(de)能力來(lai)把產品做出來(lai)。

做企業(ye)(ye)也是(shi)(shi)(shi)(shi)一樣，企業(ye)(ye)的戰(zhan)略選(xuan)擇(ze)和(he)重大決(jue)策都在無(wu)形中受(shou)到決(jue)策者、管理者的審美影響，比如(ru)對于初創(chuang)企業(ye)(ye)來(lai)說，流量廣告(gao)和(he)品牌廣告(gao)，你的傾向是(shi)(shi)(shi)(shi)什么，洗(xi)腦(nao)廣告(gao)和(he)品質(zhi)廣告(gao)呢？當然(ran)這些問題可能(neng)有隱(yin)含的褒(bao)貶，不好回答，那么包(bao)裝(zhuang)材料(liao)你是(shi)(shi)(shi)(shi)如(ru)何做選(xuan)擇(ze)的，選(xuan)擇(ze)依據是(shi)(shi)(shi)(shi)什么呢？你們(men)公(gong)司(si)的銷(xiao)售KPI是(shi)(shi)(shi)(shi)回款導向的還是(shi)(shi)(shi)(shi)簽(qian)約導向的？

好的(de)審美貫穿在企(qi)業(ye)的(de)所有(you)環節。它包括了好的(de)產(chan)品(pin)、好的(de)組織、好的(de)社會影(ying)響(xiang)等等。

戴森(sen)(sen)23歲起就開始進行產品(pin)創新，幾十年(nian)來(lai)他專注(zhu)在對家庭日用電(dian)器(qi)的(de)改(gai)造(zao)上(shang)(shang)，現(xian)在大(da)家知(zhi)道，戴森(sen)(sen)已經(jing)(jing)深刻地改(gai)變了(le)(le)市場。最被大(da)家熟知(zhi)的(de)產品(pin)應該是(shi)無袋式真空(kong)吸塵器(qi)，在研發這款產品(pin)時，制造(zao)商為(wei)了(le)(le)保住真空(kong)吸塵器(qi)袋子的(de)銷(xiao)售利(li)潤，曾經(jing)(jing)一度(du)拒(ju)絕為(wei)戴森(sen)(sen)的(de)創意生產，而(er)戴森(sen)(sen)花(hua)費五(wu)年(nian)時間幾近(jin)破(po)產，在嘗試了(le)(le)5127臺原型機(ji)之后才(cai)終于成功。不單單是(shi)在產品(pin)設(she)計上(shang)(shang)，你會發現(xian)，這種(zhong)對創新、創意的(de)執著也貫穿在戴森(sen)(sen)的(de)企業管理當中。

反觀(guan)我們的很(hen)多企業，居(ju)然(ran)是審(shen)丑導向的，只(zhi)要(yao)關注度、只(zhi)要(yao)流(liu)量和銷(xiao)售額(e)，完全不在意如何樹立企業的價值觀(guan)和形象。

商業(ye)是(shi)(shi)人類智慧(hui)的(de)產物，藝術(shu)也(ye)是(shi)(shi)人類智慧(hui)的(de)產物，科學(xue)(xue)、政(zheng)治都(dou)是(shi)(shi)。而在(zai)(zai)現今(jin)社會(hui)，這(zhe)些任(ren)何單一類目都(dou)無法獨立存在(zai)(zai)，彼此相互(hu)(hu)(hu)影響(xiang)，既相互(hu)(hu)(hu)促進也(ye)相互(hu)(hu)(hu)制約。建立美學(xue)(xue)觀，建設審美，要有綜合學(xue)(xue)問。我們(men)看到越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)新一代企業(ye)家，用科學(xue)(xue)思(si)維(wei)指導商業(ye)，指導組織(zhi)建設，比如說生物學(xue)(xue)思(si)維(wei)、物理學(xue)(xue)思(si)維(wei)。也(ye)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)創業(ye)者喜歡研究歷史(shi)、喜歡藝術(shu)，從某個(ge)角度來(lai)講，這(zhe)些都(dou)在(zai)(zai)建設自己(ji)的(de)審美，都(dou)會(hui)在(zai)(zai)商業(ye)層面被(bei)投射出來(lai)。

初創(chuang)(chuang)企業，為了存(cun)活，可能(neng)顧及不(bu)了很(hen)多(duo)，尤其是創(chuang)(chuang)業者們大(da)多(duo)還年(nian)輕，審(shen)美(mei)還沒有完全建立起來，但是希望(wang)年(nian)輕的(de)(de)創(chuang)(chuang)業者們知道(dao)審(shen)美(mei)的(de)(de)重要，相信審(shen)美(mei)的(de)(de)力量。

當我(wo)(wo)們(men)的(de)企(qi)業被資本關(guan)注，我(wo)(wo)們(men)借助資本的(de)力量(liang)更(geng)快的(de)向前奔跑的(de)時(shi)候，要時(shi)不時(shi)的(de)停下(xia)來想想，在(zai)快速奔跑時(shi)會(hui)不會(hui)欠(qian)缺了什(shen)么(me)，在(zai)中國品牌崛起的(de)大時(shi)代背景下(xia)，我(wo)(wo)們(men)創立的(de)到底是(shi)一個(ge)什(shen)么(me)樣的(de)品牌，什(shen)么(me)樣的(de)企(qi)業，我(wo)(wo)們(men)是(shi)后世教(jiao)科書里的(de)正面教(jiao)材(cai)還是(shi)反(fan)面教(jiao)材(cai)？

商業上的(de)術能幫助我們做一(yi)個快(kuai)企(qi)業，甚(shen)至是大企(qi)業，審(shen)美上的(de)術會幫助我們做一(yi)個讓(rang)人尊重的(de)企(qi)業，長久的(de)企(qi)業。